会议纪要：核心运营团队内部讨论——项目推进及落地执行研讨¶
- 日期/时间：2026-08-05
- 地点：线下（公司会议室）
- 主持人：曾总（SPO）
- 参会人：郭总（PO）、司徒总（TL）、洪哥（ML）、黄总（OL）、成文（OL）、曾总（SPO）
- 记录人：DT
会议议题¶
- 项目整体架构与方案汇报
- 系统初步演示
- 数据收集与 AI 投喂机制研讨
- 落地执行注意事项及细节补充
- 客户跟进与服务机制
- 会议总结与后续工作部署
讨论过程¶
一、项目整体架构与方案汇报（郭总 · PO）¶
郭总对织布鸟公司项目的整体架构和详细技术方案进行了全面介绍，明确了项目的框架与核心实施路径。
二、系统初步演示（司徒总 · TL）¶
司徒总展示了项目相关的初步系统原型或功能模块，让与会人员对系统的当前状态与基本逻辑有了直观了解。
演示链接：http://weavely.hk/Code_20260805104115.html
三、数据收集与 AI 投喂机制研讨（洪哥 · ML）¶
洪哥针对项目落地执行环节，提出关键问题：如何高效汇总、清洗并收集业务数据，以满足 AI 模型投喂的需求。与会人员就此进行了初步讨论。
此议题涉及技术规划层面，需后续在 TND 技术规划中单独立项细化。
四、落地执行注意事项及细节补充（黄总 · OL）¶
黄总从实操层面出发，强调了项目落地过程中需关注的风险点、关键节点把控及具体操作细节，并提出了相应的注意事项。
五、客户跟进与服务机制（成文 · OL）¶
成文就客户的日常跟进策略、信息同步机制及高效回复标准提出了初步方案或要求，旨在提升客户响应速度与服务质量。
关键建议：客户项目跟踪流程图的各环节，可以适当描述子流程。例如 L6 上门安装阶段，应补充师傅出发准备、联系客户确认到场、入户时穿鞋套等详细作业规范。
六、会议总结（曾总 · SPO）¶
曾总对本次会议的核心内容与决议进行了简要总结，明确了团队分工与下一阶段工作重点：
| 人员 | 角色 | 职责定位 |
|---|---|---|
| 曾总 | SPO | 平台运营底层逻辑清晰，整体方向把控 |
| 司徒总 | TL | 整体框架到系统的落地执行 |
| 成文 | OL | 前端业务的执行 |
| 洪哥 | ML | 香港落地执行的负责人 |
各部门人员需要理解和落实应用实际业务过程中，并明确了下一阶段的工作重点或方向。
决议事项¶
| 序号 | 决议 | 负责人 | 截止 |
|---|---|---|---|
| 1 | 各人将业务设计相关文档打印，详细阅读，根据实践经验对方案文本进行具体批注 | 全体参会人 | 下一轮讨论前 |
| 2 | 整理目前已形成的真实案例，对照 CPT-D 客户项目生命周期流程图，将真实业务信息与操作过程进行详细描述，用于下一轮流程和功能设计优化 | 成文（OL） | 下一轮讨论前 |
| 3 | 增加运营服务（对应曾总讲解的文档 ref/DOC-P2/DOC-P22、P23、P24） | DT | 已完成（OPS V1.0） |
| 4 | CPT-D 各阶段补充作业规范子流程（如 L6 上门安装作业规范） | DT | 本轮 |
| 5 | 数据收集与 AI 投喂机制后续在 TND 技术规划中单独立项 | 洪哥（ML）/ 司徒总（TL） | 后续 |
遗留问题¶
- 数据收集与 AI 投喂机制细化：洪哥提出的数据汇总、清洗、收集流程需在技术规划层面进一步设计（建议后续在 TND 中立项）
- 各人批注反馈汇总：待团队成员完成业务设计文档批注后，统一收集并汇总修订
- 真实案例整理：待成文整理真实案例素材后，对照 CPT-D 生命周期流程图优化流程与功能设计
- BO 业务负责人 / FL 财务法务：本次参会人员中未明确对应，待后续确认
附件引用¶
- 系统演示链接：http://weavely.hk/Code_20260805104115.html
- 运营服务参考资料：
ref/DOC-P2/DOC-P22项目场景业务流V1.pdf、ref/DOC-P2/DOC-P23项目各业务场景配套资料包V1.pdf、ref/DOC-P2/DOC-P24项目整体销售文件包V1.pdf
关联文档¶
- CPT-D 客户项目跟踪服务设计——生命周期流程图与作业规范子流程
- PJM 项目管理制度——§3 RACI 角色与现任人员对应
- OPS 运营服务设计——运营服务（已基于本次会议参考资料创建）
- WLG 工作日志——§5.3 线下讨论索引