听写助手对话记录33：线下讨论整理与业务文档修订¶
记录编号：DLG-20260805-33 日期：2026-08-05 智能体：听写（DT） 参与方：用户、DT 沟通渠道：AI 助手对话 主题：整理核心运营团队线下讨论记录格式，并根据讨论内容修订完善业务设计文档（RACI 人员对应、CPT-D 作业规范子流程）
一、用户需求¶
用户提出两件事：
1. 整理线下讨论记录（docs/工作日志/线下讨论/20260805核心运营团队内部讨论.md）的格式，并维护项目整体文档关联性。
2. 根据讨论内容，修订完善其他文档相关的业务设计内容，例如：干系方表格可以填写具体的人员称呼。
二、工作过程记录¶
步骤 1：阅读讨论记录与相关文档，确认人员角色对应¶
读取线下讨论记录原文，识别出 6 位参会人员（郭总、司徒总、洪哥、黄总、成文、曾总）。通过 AskUserQuestion 向用户确认人员与项目角色简称（SPO/BO/PO/TL/OL/ML/FL）的对应关系，用户确认：
| 人员 | 角色 | 分工 |
|---|---|---|
| 曾总 | SPO | 项目发起人，战略决策 |
| 郭总 | PO | 产品负责人，整体架构与方案 |
| 司徒总 | TL | 技术负责人，系统落地执行 |
| 成文 | OL | 运营负责人，前端业务/客户跟进 |
| 洪哥 | ML | 市场负责人，香港落地/数据收集 |
| 黄总 | OL | 运营负责人，落地执行/风险把控 |
步骤 2：整理线下讨论记录文档格式¶
按 docs/工作日志/线下讨论/README.md 模板规范重写讨论记录，包含标准要素：日期/时间、地点、主持人、参会人、记录人、会议议题、讨论过程（按议题标注发言人）、决议事项表、遗留问题、附件引用、关联文档。保留系统演示链接。
步骤 3：维护文档关联性¶
docs/工作日志/线下讨论/README.md记录索引：新增一行，替换"暂无"docs/工作日志/README.md§5.3 线下讨论索引：新增一行登记
步骤 4：PJM RACI 表补充现任人员¶
- §3.1 角色缩写速查表新增「现任人员」列（曾总/郭总/司徒总/成文/黄总/洪哥，BO/FL 待定）
- §3.3 OL 角色核心职责补充双人分工说明（成文客户运营/黄总落地执行）
- 版本 V1.5→V1.6
步骤 5：CPT-D 新增§2.1 各阶段作业规范子流程¶
根据讨论记录中成文的建议（"客户项目跟踪流程图的各环节，可以适当描述子流程，例如 L6 上门师傅的准备，联系客户，入户时注意穿鞋套等"）：
- L6 上门安装拆解为 6 节点作业规范（①出发准备→②联系客户→③入户规范→④安装作业→⑤完工清场→⑥交付说明），含 Mermaid 子流程图与采集物明细表
- 补充 L1-L2/L5/L7 简述
- 版本 V2.2→V2.3
步骤 6：RQD-O 干系方定义补充人员说明¶
- §2.1 干系方定义表下新增「干系方与项目角色对应」说明（OPR 由 OL 成文/黄总承担，ML 洪哥协助香港落地）
- 版本 V1.3→V1.4
步骤 7：AGENTS.md 同步版本号¶
- 文档导航表 PJM V1.6 / CPT-D V2.3 / RQD-O V1.4 / WLG V3.8
- 版本 V7.0→V7.1，修订记录新增一行
三、结论与产出¶
本次对话产出物清单¶
| 序号 | 产出物 | 位置 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 1 | 线下讨论记录（格式整理） | docs/工作日志/线下讨论/20260805核心运营团队内部讨论.md | 已完成 |
| 2 | 线下讨论 README 索引更新 | docs/工作日志/线下讨论/README.md | 已完成 |
| 3 | WLG README §5.3 索引更新 | docs/工作日志/README.md | 已完成 |
| 4 | PJM §3 RACI 补充现任人员（V1.6） | docs/项目管理.md | 已完成 |
| 5 | CPT-D §2.1 作业规范子流程（V2.3） | docs/客户项目跟踪服务/客户项目跟踪服务设计.md | 已完成 |
| 6 | RQD-O §2.1 干系方人员说明（V1.4） | docs/需求分析/执行级需求.md | 已完成 |
| 7 | AGENTS.md 版本同步（V7.1） | agents.md | 已完成 |
关键决策与说明¶
- 人员角色对应：成文与黄总均为 OL 运营负责人，分管"客户运营"与"落地执行"两个方向，在 PJM §3.3 中明确双人分工
- BO/FL 待定：本次参会人员中未明确对应 BO 业务负责人和 FL 财务/法务，留待后续确认
- 数据收集与 AI 投喂机制：洪哥提出的议题属于技术规划层面，本次仅在讨论纪要中记录为遗留问题，建议后续在 TND 技术规划中单独立项
- CPT-D L6 子流程：重点补充 L6 上门安装的 6 节点作业规范，含穿鞋套、地面保护、成品保护、噪音管控、垃圾带走等细节
四、待办事项¶
| 序号 | 待办 | 负责人 | 截止时间 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 数据收集与 AI 投喂机制在 TND 技术规划中立项 | 洪哥（ML）/ 司徒总（TL） | 后续 | 待确认 |
| 2 | 各人批注业务设计文档后汇总反馈 | 全体参会人 | 下一轮讨论前 | 待确认 |
| 3 | 整理真实案例对照 CPT-D 生命周期流程图优化 | 成文（OL） | 下一轮讨论前 | 待确认 |
| 4 | BO 业务负责人 / FL 财务法务人员确认 | 曾总（SPO） | 后续 | 待确认 |
五、备注¶
- 本次对话基于 2026-08-05 核心运营团队线下讨论记录，整理格式并落地讨论决议到业务设计文档
- 运营服务（OPS）已在上一轮 DLG-32 完成，本次不重复
修订记录¶
| 版本 | 日期 | 修订人 | 修订内容 |
|---|---|---|---|
| V1.0 | 2026-08-05 | DT | 创建 |
本记录由听写根据对话全过程整理。