香港配送+安装互联网平台
HKDIP

核心团队内部介绍
运营主体:织布鸟智居科技有限公司(WLYT)
品牌:织布鸟 WEAVELY · 用心编织你的理想家居
阶段:筹备期前期 · 2026年8月
📋项目概览
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深墨绿 #004046 浅沙金 #D4AF78 米白浅灰 #F2F0EB

🎯 项目定位

  • 香港首个配送+安装一条龙家居服务平台
  • 覆盖 8 大品类(家具/灯具/卫浴/厨房/家电/智能/门窗/软装)
  • 全港覆盖(港岛/九龙/新界/离岛)
  • 动态报价引擎解决"价格不透明"核心痛点

📊 市场数据

302.7万
住宅单位
600-900万
年订单量
24-72亿
市场规模(HKD/年)
<10%
平台化渗透率

🏢 运营主体

项目名称香港配送+安装互联网平台 (HKDIP)品牌织布鸟 WEAVELY
运营主体织布鸟智居科技有限公司(WELYT)Slogan用心编织你的理想家居
📚文档体系
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📁 文档结构

文档简称编号定位
人机协作指南PMGDOC-A01AI协作入口
项目管理制度PJMDOC-A05管理总纲
战略级需求RQD-SDOC-A02-S市场/模式
业务级需求RQD-BDOC-A02-B服务需求
执行级需求RQD-ODOC-A02-O阶段/功能
术语表GLYDOC-A03术语统一
工作日志WLGDOC-A04沟通记录

🔧 服务文档

文档简称编号状态
报价服务设计QSV-DDOC-P31-D设计完成
报价模型设计QMDDOC-P32设计完成
CPT服务设计CPT-DDOC-P41-D设计完成
技术规划TND-PDOC-D00-P规划中
系统架构设计D01待编写
报价引擎方案D02待编写
楼宇数据库设计D03待编写

📌 文档管理规范

✅ 所有子目录 README.md 仅作目录索引,主内容独立文件  |  ✅ 所有流程图统一使用 Mermaid 语法  |  ✅ 术语简写 3-5 字符,禁止 1 字符  |  ✅ 所有引用使用 相对路径  |  ✅ Git 版本管理(Gitee),main/dev/feature 分支策略
🏗️平台服务架构
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🔧 QSV 报价服务

  • 定位:定价引擎,多维动态报价
  • 核心能力:8 大类参数、32 项因子
  • 基础费率 × 楼宇系数 × 区域系数 × 时段系数 × 复杂度系数 + 附加费
  • 全透明报价明细展示,封顶价机制
  • 规则引擎先行,数据积累后引入 ML 优化

📊 CPT 客户项目跟踪服务

  • 定位:全生命周期信息采集(数据主线)
  • 核心能力:8 阶段生命周期 + 8 类客户跟踪池
  • 主动信息引导(渠道多/维度多/交叉对比多)
  • 7 类采集物(照片/视频/录音/截图/扫码/表单/GPS)
  • 采集数据反哺 QSV 参数校准,形成数据闭环

🔄 服务协同关系

CPT 客户项目跟踪
(数据主线)
采集全过程数据
QSV 报价服务
(定价能力)
参数校准
更精准报价

CPT 为数据主线,采集全过程数据反哺 QSV 校准,形成闭环

🔄CPT 客户项目生命周期
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📋 8 阶段生命周期 + 20 类异常分支

L1 线索
L2 需求确认
L3 报价
L4 签约
L5 配送
L6 安装
L7 验收
L8 回访
异常池
无效线索/流失/配送延误/安装失败/验收不通过/客诉/低分
跟踪池
回流新线索

⚠️ 异常处理体系

动作简称含义
终止END项目永久结束
回退BACK回指定阶段重做
暂停PAUSE等待条件恢复
转人工ESC人工介入
入异常池EXCP专项跟踪
转策略HANDOFF转跟踪策略池

⏱️ 异常处理 SLA

等级时效场景
P0 紧急30 min客诉/纠纷/丢失
P1 高2 h安装失败/延误
P2 中24 h无法联系/流失
P3 低72 h重复/信息不全
🎯客户跟踪策略(8 类跟踪池)
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💡 核心原则

尽量(渠道尽可能多、信息维度尽可能多、交叉对比尽可能多)获取相关的所有业务信息,尤其是差异化的业务维度
📉
流失客户池
流失原因+再成交
7/30/90d 回访
📈
成功客户池
成本效能+复购
30/90/180d
⚠️
问题客户池
服务修复+挽回
7d闭环+30d复核
🎁
推荐客户池
推荐激励+裂变
月度跟踪
💎
高价值客户池
终身价值最大化
季度跟踪
🍂
季节性需求池
周期复购+预防
季节前30d
😴
休眠客户池
唤醒+回访
季度唤醒
⚔️
竞品对比池
价格优势+转化
30d复盘

🔄 跟踪池联动闭环

流失客户池
7/30/90d 回访
再成交
|
成功客户池
季度回访
复购
|
推荐客户池
推荐激励
新客入站
📸信息采集维度与采集物
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📷 7 类采集物体系(真实、直接、低干扰)

🖼️
照片
真实直观、信息密度高
现场条件/产品/损坏/验收
🎥
视频
动态过程、全景视角
安装过程/房屋内部/验收
🎙️
录音
保留原始沟通
议价/客诉/回访
📱
截图
数字证据、可追溯
线索来源/报价反馈/晒单
📊
扫码
自动识别、零录入
产品条码/物流单号/签到
📝
结构化表单
标准化、低干扰
需求确认/验收清单/问卷
📍
GPS+时间戳
客观不可篡改
打卡/签收/到场
🔑
设计原则
优先多媒体替代文字
降低信息干扰与沟通成本

🏠 L2 现场条件重点采集物

  • 安装位置照片
  • 起居室门框尺寸照片(带卷尺)
  • 房门宽度照片
  • 电表位置照片
  • 电梯间照片(含内部尺寸)
  • 楼梯间照片
  • 停车位置照片
  • 物业管理处照片
  • 施工许可样板照片

🔀 交叉对比矩阵(差异化核心)

对比 A对比 B输出
预估工时实际工时工时偏差率
预判复杂度现场复杂度系数校准
楼宇库信息师傅核实楼宇库更新
客户报价竞品报价定价调整
历史报价当前报价价格漂移
期望时段实际时段SLA优化
💰QSV 报价服务设计
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📐 报价公式

基础费率 × 楼宇系数 × 区域系数
× 时段系数 × 复杂度系数 × 师傅等级系数
+ 附加费(特殊作业/加急/拆旧)
  • 全透明:下单前完整明细展示
  • 封顶价:每项服务设封顶价
  • 加价险:提供加价险选项
  • 动态调整:8 大类参数实时计算

📊 8 大品类 × 6 大参数

品类编号优先级
家具(床/沙发/桌椅)C01P0
灯具(吊灯/吸顶灯)C02P0
卫浴(花洒/马桶)C03P0
厨房(橱柜/油烟机)C04P1
家电(冰箱/洗衣机)C05P1
智能设备(智能锁)C06P1
门窗(窗帘/门)C07P2
软装(挂画/地毯)C08P2

🔄 数据闭环校准

报价服务生成报价
客户项目执行
CPT 采集实际数据
数据分析与参数校准
报价模型系数更新
下一批报价更精准
🏆口碑营销策略(核心壁垒)
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🏆 口碑营销三重壁垒 — 平台最关键竞争壁垒

📊
数据壁垒:全行业最完整客户项目数据(8品类 × 6楼宇 × 6场景),CPT 全生命周期采集 + 交叉对比矩阵
🛡️
信任壁垒:全流程透明 + 零增项承诺 + 师傅个人品牌,客户可验证每一项承诺(信任可证伪)
🌐
网络壁垒:屋苑社群裂变 + 老带新闭环,楼宇聚类 + 推荐客户池 + 双向激励

📱 6 大策略

  • 服务透明化
  • NPS 驱动推荐
  • 师傅个人品牌
  • 案例内容化
  • 社群裂变
  • B 端背书

🎁 激励机制

  • 验收→推荐(NPS 9-10)
  • 验收→复购(NPS 7-8)
  • 复购→推荐升级
  • 双向激励 HKD 50-200
  • 流失→90d 唤醒

🏅 信任徽章

  • 零增项(L6 增项记录)
  • 准时服务(SLA 100%)
  • 高满意度(≥4.5)
  • 回头客(复购≥2次)
  • 推荐达人(≥3次转介)
🗺️阶段规划与里程碑
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1
筹备期
1-3 月
楼宇数据库
招募师傅 50-100人
MVP 报价引擎
覆盖 5 大核心品类
2
试运营
3-6 月
日均 50-100 单
价格反馈
师傅培训体系
成交率 >70%
3
扩张期
6-12 月
扩展新界/离岛
品类增至 15+
日均 500 单
复购率 >30%
4
成熟期
12-24 月
全港覆盖
全品类
C2C 过渡
日均 2000+ 单

📌 当前里程碑(筹备期前期)

任务角色优先级状态
市场调研与报价模型设计BO/TLP0已完成
梳理业务场景与销售物料BO/MLP0进行中
建立项目管理制度与文档体系DTP0已完成
任务角色优先级状态
启动团队组建与资源对接SPOP1待启动
楼宇数据库原型TLP1待启动
首批师傅招募启动OLP1待启动
👥干系方需求矩阵
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🙋 客户 (CST)

  • 透明报价明细
  • 订单状态跟踪
  • 验收逐项确认
  • 结构化回访问卷
  • 加价险选项
  • 复购入口

🔧 师傅 (WKR)

  • 接单后推送采集清单
  • 安装过程拍照打卡
  • 完工服务报告
  • 现场核实楼宇信息
  • 收入明细与抽成
  • 异常上报通道

🚚 配送员 (DLV)

  • 配送节点扫码打卡
  • 异常即时上报
  • 签收状态同步

💻 平台运营 (OPR)

  • 信息完整性校验
  • 异常自动预警
  • 全流程监控看板
  • 报价参数审批

🤝 合作方 (PRT)

  • B端订单批量导入
  • 订单状态批量同步
  • 产品参数批量导入
  • 月度对账报表

⚙️ 功能组 (7组)

  • QTE 报价 / ORD 订单
  • DSP 派单 / TRK 跟踪
  • ACC 验收 / FUP 回访
  • PAY 结算
📋团队角色与 RACI 矩阵
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SPO 项目发起人

战略决策、资源投入、关键合作拍板

BO 业务负责人

业务模式、场景落地、报价校准

PO 产品负责人

平台设计、需求管理、路线图

TL 技术负责人

架构选型、技术实现、API对接

OL 运营负责人

师傅招募培训、SOP、质检

ML 市场负责人

内容矩阵、社交媒体、推广

FL 财务/法务

商业登记、保险、合同、合规

DT 听写 (AI)

文档编写助手,辅助建议权

职责SPOBOPOTLOLMLFL
战略方向A/RCCCCCC
业务模式与报价ARCCCIC
平台产品设计ICRCCII
系统架构与开发IICRIII
师傅招募与培训ICIIRIC
合同/合规ACIICIR

A=决策审批 R=负责执行 C=咨询 I=知会

⚠️风险管理
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🏢 项目执行风险(PJM)

风险应对策略角色
数据安全
(客户/师傅信息泄露)
权限管控,AI不外泄敏感数据TL
法规风险
(行业监管趋严)
主动合规,合同规范,保险完备FL
交付风险
(服务质量不达标)
师傅分层、质检体系、客户评价OL

📊 业务运营风险(RQD-B)

风险概率应对策略
定价风险
(报价过高/过低)
A/B测试,动态调整
师傅供给
(技工短缺)
内地劳务合作,收入保障
竞争风险
(低价抢市场)
价格透明+品质+口碑壁垒
楼宇信息
(数据不准)
师傅上门核实反馈

🔄 变更管理流程

提出
评估影响
审批
执行
验证
归档
报价参数调整→SPO+BO | 跟踪流程调整→SPO+OL | 技术架构变更→TL+SPO | 文档规范变更→DT
🤖人机协作模型
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🙋 人类

职责:业务决策、方向把控、最终审批

权限:最高决策权

🤖 DT 听写

职责:文档撰写、信息检索、方案起草

权限:辅助建议权

💻 CA 代码助手

职责:代码编写、审查、调试

权限:辅助建议权

🔍 RA 调研助手

职责:市场调研、竞品分析

权限:辅助建议权

📐 协作原则

1. 辅助不替代:AI 产出为草案,人类做最终决策
2. 可追溯:AI 参与的工作记入 WLG(工作日志)
3. 边界清晰:AI 不得擅自变更核心业务内容
4. 保密优先:AI 不得外泄客户/师傅/商业机密

📋 AI 行为规则

  • 使用相对路径
  • 使用 GLY 术语缩写
  • 文档变更后自动创建工作日志
  • 不确定信息须标注
  • 流程图统一 Mermaid
  • 禁止外泄敏感信息
  • 禁止擅自修改报价参数
  • 禁止忽略用户明确指令
  • 禁止未确认的破坏性操作
🚀下一步计划
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🔥 近期重点(P0)

  • 启动团队组建与资源对接(SPO)
  • 楼宇数据库原型设计(TL)
  • 首批师傅招募启动(OL)
  • 报价引擎技术方案编写(TL)
  • 客户项目跟踪表数据模型设计(TL)
  • 各阶段信息采集表单设计(PO)

📅 中期任务(P1)

  • 异常分支处理 SOP(含 SLA 升级)
  • 多策略客户跟踪池设计(8 类池)
  • 交叉对比矩阵自动化分析引擎
  • 口碑营销数据支撑模块(NPS/推荐/案例库)
  • 价格 A/B 测试机制
  • B 端后台与 API 对接方案

🎯 核心目标

5
筹备期品类
50-100
首批师傅
80%
港岛/九龙住宅覆盖
MVP
报价引擎上线